戰(zhàn)略管理

人無(wú)遠(yuǎn)慮,必有近憂(yōu)。戰(zhàn)略是公司-一切工作的核心，能夠保證做正確的事。公司具體工作都要以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而開(kāi)展。下面一起看看什么是戰(zhàn)略目標(biāo)，如何構(gòu)建戰(zhàn)略目標(biāo)體系。

波特五力模型分析屬于外部環(huán)境分析中的微觀環(huán)境分析,主要用來(lái)分析本行業(yè)的公司競(jìng)爭(zhēng)格局以及本行業(yè)與其他行業(yè)之間的關(guān)系。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不止是在原有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中進(jìn)行,而是存在著五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量。這五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量的狀況及綜合強(qiáng)度,決定著行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度，從...

科學(xué)的戰(zhàn)略目標(biāo)源于科學(xué)的流程和程序,絕對(duì)不是公司中高層管理者在辦公室喝喝茶，侃侃大山，或是請(qǐng)幾位專(zhuān)家顧問(wèn)聊聊天，就可以制訂出來(lái)的。如果是那樣，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)也將是無(wú)源之水、無(wú)本之木。企業(yè)如何制定戰(zhàn)略目標(biāo)？通常情況下，制訂公司戰(zhàn)略目標(biāo)需要經(jīng)過(guò)...

企業(yè)運(yùn)營(yíng)上升到戰(zhàn)略層面，SWOT分析是戰(zhàn)略分析決策制定的基礎(chǔ)和前提。由于swoT分析使用的廣泛性,因此,對(duì)公司來(lái)講,要全面深入了解SWOT分析,需要抓住四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

什么是戰(zhàn)略定位？戰(zhàn)略定位(strtegy postion)是指公司通過(guò)什么方式和途徑為哪些客戶(hù)提供什么產(chǎn)品和服務(wù)的決策，以獲取和保持經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。

戰(zhàn)略是站在未來(lái)看現(xiàn)在。公司在制訂戰(zhàn)略過(guò)程中,除了詳細(xì)了解公司戰(zhàn)略的各位環(huán)節(jié)和內(nèi)容之外,還得懂得抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),通常情況下,公司戰(zhàn)略規(guī)劃要體現(xiàn)5個(gè)要點(diǎn)。

戰(zhàn)略分析要對(duì)影響公司目前和今后發(fā)展的關(guān)鍵因素進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，進(jìn)而確定在戰(zhàn)略制訂步驟中的具體影響因素,最終明確公司目前狀況。

回顧過(guò)去、立足現(xiàn)在、展望未來(lái)，是每一個(gè)公司所面對(duì)的思考，而戰(zhàn)略正是公司對(duì)自身長(zhǎng)期發(fā)展所做的全面、深人的思考。什么是戰(zhàn)略管理？公司為什么需要戰(zhàn)略？我們可以通過(guò)戰(zhàn)略管理和日常經(jīng)營(yíng)管理的區(qū)別對(duì)比很容易地找到答案。

世界級(jí)管理學(xué)大師彼得·德魯克說(shuō)過(guò)，今天企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是產(chǎn)品間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)。2008年全球金融危機(jī)呼嘯而來(lái)，深刻地影響了全球經(jīng)濟(jì)格局，也深刻地影響著中國(guó)企業(yè)尤其是民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，中國(guó)企業(yè)的低成本時(shí)代已經(jīng)徹底終結(jié)，中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)...

企業(yè)要想設(shè)計(jì)出一個(gè)成功的商業(yè)模式，必須要回答三個(gè)基本問(wèn)題：一是什么是商業(yè)模式，二是什么是好的商業(yè)模式，三是支撐一個(gè)商業(yè)模式背后的邏輯是什么。正睿咨詢(xún)認(rèn)為構(gòu)筑好一個(gè)企業(yè)的商業(yè)模式需要遵循以下五個(gè)要點(diǎn)。

一個(gè)人就像一滴水，這滴水只有找到了組織才不會(huì)干涸。什么樣的組織才會(huì)留住這滴水？那些讓員工獲取身份感的組織才不會(huì)使流失。正睿咨詢(xún)認(rèn)為只有合作關(guān)系才能最大限度地增強(qiáng)員工的身份感。企業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略合作價(jià)值分析和建立是很重要的。

如果一家企業(yè)的第一步是想活下來(lái)，那么第二步就是想活得更好。對(duì)企業(yè)而言，就是獲得更高的市場(chǎng)占有率和更多的利潤(rùn)率。要想達(dá)到這個(gè)目的，一個(gè)長(zhǎng)期有效的方法就是建立品牌戰(zhàn)略管理打造企業(yè)和產(chǎn)品的品牌。