企業(yè)管理

中國現(xiàn)在正處于大變革、大遷移、大整合、大轉(zhuǎn)型、大發(fā)展的時代。正如狄更斯在《雙城記》中所言：這是最好的時代，這是最壞的時代；這是智慧的時代，這是愚蠢的時代；這是信仰的時代，這是懷疑的時代；這是光明的時代，這是黑暗的時代，這是希望之春，這是失望...

正睿企業(yè)管理研究所所長金濤老師說：一位聰明的管理者，他總是在不同的階段不斷地給自己的團隊帶來不同的“刺激”，用自己內(nèi)心的熱情燃燒到企業(yè)里的每一個人，讓企業(yè)里的每一個人都能看到企業(yè)的未來和希望。企業(yè)最終的關(guān)鍵是“讓員工眾志成城，調(diào)動員工的積極...

在現(xiàn)代社會，人才問題，已不是簡單的用工問題，如果把握不了人才，所有成長都將淪為空談。用工荒、人才流失、人才質(zhì)量難以保障、用人留人困難重重、企業(yè)總也長不大。正如正睿咨詢首席咨詢師金濤老師所言：人才是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。中小企業(yè)正面臨前所未有...

正睿企業(yè)管理研究所所長金濤也說過：成一件事需要的是綜合能力，不成功就說明自身能力有短板。做成第一件事很重要，你成功了，自身的能力和信心隨之倍增。處理其他同類問題也就游刃有余。道生一，一生二，二生三，三生萬物。成功一件事，后面就如風(fēng)行水上，成...

正睿企業(yè)管理研究所所長金濤老師說，企業(yè)也只有適應(yīng)了社會的發(fā)展，適應(yīng)了自然的發(fā)展，企業(yè)才能不斷地向前走。不停地改變自己，這才是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的唯一規(guī)律和不二法門。只有改變，才能改變一切。

大道至簡，企業(yè)的管理問題源于復(fù)雜，管理就是把復(fù)雜的事情變成簡單，簡單到人人都可以做，因為效率來源于簡單。正睿咨詢的首席咨詢師金濤老師如是說。兩高一低法則即最高效率、最高價值、最底成本，乃經(jīng)營與管理的決策之道。

張瑞敏告訴我們的管理者，一件事情不是一次就能做好的，你不繼續(xù)抓它，它就會掉下去，下落到8或者下落到6。你再抓一次，它又上升一些，但還會下落，不過這次不會下落得那么大了。又抓一次，它又會下落一次，但這次下落更小了。逐漸的它就能自然地達到一開始達...

劉邦能夠最大限度地利用人才的長處，會帶兵的韓信，他敢放手給兵。善于謀略的張良，在他手下能運籌帷幄，會管賬的蕭何，他敢放手給錢，但劉邦真的是放開手腳用人，什么都不管嗎？

我們生活的這個時代充滿著前所未有的機會：如果你有雄心，又不乏智慧，那么不管你從何處起步，你都可以沿著自己所選擇的道路登上事業(yè)的頂峰。

在整個人類社會的生活中，一個人的境遇與他的口才溝通能力成正比。現(xiàn)代社會里，那些表現(xiàn)得笨嘴笨舌、老實巴交的人，總會在交際中遇到很多的困難和尷尬，特別是與客戶會面，溝通能力強弱更是能否促成合作的關(guān)鍵。

正睿咨詢的首席咨詢師金濤老師說，現(xiàn)在很多企業(yè)被市場摧殘得對管理的理解有些扭曲，企業(yè)效益不好了就強化管理，企業(yè)運作正常了就對管理不重視。要求幾天甚至幾十天之內(nèi)就能給他帶來規(guī)范化，帶來起死回生的靈丹妙藥?，F(xiàn)在的企業(yè)對管理追求的是短期效益，追求的...

2014年6月21日，博研機電設(shè)備工業(yè)有限公司管理升級正式啟動。博研機電的總經(jīng)理張建輝審時度勢，銳意進取，決定乘勢而進把博研機電帶入一個新的高度。在這關(guān)鍵的發(fā)展時期，博研機電張總在對比國內(nèi)數(shù)家咨詢公司后，決定同正睿咨詢公司深度合作，希望在正睿專業(yè)...

因為國內(nèi)外的各種客觀因素，目前國內(nèi)重工行業(yè)的冬天已經(jīng)到來，企業(yè)面臨著異常激烈的市場競爭壓力。企業(yè)管理咨詢就是為企業(yè)的發(fā)展晴天備好雨傘。冬天來了，春天還會遠嗎？

2014年7月19日，熱烈祝賀江陰市晨浩紡織有限公司管理再升級動員大會順利召開。去年管理升級科學(xué)管理模式的導(dǎo)入讓晨浩走上了快速發(fā)展的道路。面對業(yè)務(wù)量的猛增，晨浩公司的總經(jīng)理孫晨華居安思危再一次找到正睿，希望正睿能夠讓晨浩的發(fā)展更上一層樓！

2014年7月28日廣州正睿企業(yè)管理咨詢有限公司廣東片區(qū)7月份第四周周例會順利召開。上午，明興、安迪、耐力膜、天朗、源志誠、博研等十二個項目的老師分別匯報了項目工作進展。公司專家組老師們對每個項目的周計劃、周總結(jié)進行了集體評審把關(guān)，最后由金教授對每...