精益生產(chǎn)

在全球產(chǎn)業(yè)競爭格局發(fā)生重大調(diào)整的今天，智能制造日益成為未來制造業(yè)發(fā)展的重大趨勢和核心內(nèi)容，也是新常態(tài)下打造新的國際競爭優(yōu)勢的必然選擇。當(dāng)前思維落后、數(shù)字化低、產(chǎn)能過剩、人才緊缺等中國智能制造難點(diǎn)仍需破解，須加快產(chǎn)業(yè)升級。

企業(yè)在生產(chǎn)過程中，難免有異常狀況發(fā)生，異常的發(fā)生直接影響生產(chǎn)任務(wù)的完成，影響訂單的交貨期，因而，生產(chǎn)經(jīng)理對生產(chǎn)異常的種類及各種排除方法應(yīng)做到心中有數(shù)，能適當(dāng)、適時采取相應(yīng)對策，以確保生產(chǎn)任務(wù)的完成，滿足客戶交貨期的要求。

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是指在作業(yè)系統(tǒng)調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，將現(xiàn)行作業(yè)方法的每--操作程序和每一動作進(jìn)行分解，以科學(xué)技術(shù)、規(guī)章制度和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)，以安全、高質(zhì)量、高效益為目標(biāo)，對作業(yè)過程進(jìn)行改善，從而形成一種優(yōu)化作業(yè)程序，逐步達(dá)到安全、準(zhǔn)確、高效、省力的作業(yè)...

生產(chǎn)進(jìn)度控制，又稱生產(chǎn)作業(yè)控制，是在生產(chǎn)計劃執(zhí)行過程中，對有關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)的數(shù)量和期限的控制。其主要目的是保證完成生產(chǎn)作業(yè)計劃所規(guī)定的產(chǎn)品產(chǎn)量和交貨期限指標(biāo)。生產(chǎn)進(jìn)度控制是生產(chǎn)控制的基本方面，狹義的產(chǎn)控制就是指生產(chǎn)進(jìn)度控制。

品質(zhì)是制造出來的，而不是檢驗(yàn)出來的，只有全員參與品質(zhì)管理才能取得好的效果。品質(zhì)管理流程中要注意哪些事項(xiàng)，下面一起看看其具體步驟和細(xì)節(jié)。

生產(chǎn)過程中的成本控制，就是在產(chǎn)品的制造過程中，對成本形成的各項(xiàng)因素，按照事先擬定的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格加以監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)偏差，就及時采取措施加以糾正，從而使生產(chǎn)過程中各項(xiàng)資源的消耗和費(fèi)用開支，限制在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的范圍之內(nèi)。生產(chǎn)成本控制流程包含以下3個基本程序。

何為目視管理?所謂目視管理，是指用直觀的方法揭示管理狀況和作業(yè)方法，讓全體員工能夠用眼睛看出工作的進(jìn)展?fàn)顩r是否正常，并迅速地判斷和做出對策的一種管理方法。下面一起看看目視管理特點(diǎn)和目視管理的作用有哪些。

實(shí)施精益生產(chǎn)的主要目的在于消除生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，從而最大限度地提升企業(yè)管理水平，使生產(chǎn)工作有序進(jìn)行。生產(chǎn)中的浪費(fèi)總結(jié)為精益生產(chǎn)七大浪費(fèi)，具體內(nèi)容如下。

制造業(yè)生產(chǎn)管理升級精益生產(chǎn)管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)提效降費(fèi)必須進(jìn)行的。成功實(shí)施精益生產(chǎn)必須包含一-些關(guān)鍵要素，否則很難取得成功。精益生產(chǎn)有效改善主要有以下7大關(guān)鍵要素。

看板管理是將希望管理的項(xiàng)目(信息)通過各類管理板揭示出來，使管理狀況眾人皆知的管理方法。

生產(chǎn)成本控制是企業(yè)為了降低成本,對各種生產(chǎn)消耗和費(fèi)用進(jìn)行引導(dǎo)、限制及監(jiān)督,使實(shí)際成本維持在預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)成本之內(nèi)的一系列工作。在企業(yè)精益生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)成本包括哪些？

精益生產(chǎn)致力于改進(jìn)生產(chǎn)流程中的每一道工序,盡最大可能消除浪費(fèi)。然而,很多企業(yè)在精益生產(chǎn)過程中,存在這一些誤區(qū)，精益生產(chǎn)管理注意要點(diǎn)一下四個方面值得注意。