精益生產

降低成本提高利潤是很多制造型企業(yè)生產運營的目標，要實現最少投入 能有最大的產出，精益生產是企業(yè)生產的目標。下面正睿咨詢?yōu)榇蠹医榻B精益生產的原理具體內容，主要包括以下五個方面。

關于中國制造業(yè)當前的現狀分析，上一篇《當今中國制造業(yè)五大外患》當中正睿咨詢?yōu)榇蠹以敿毞治隽送獠凯h(huán)境下的憂患，而除了外部因素外中國制造業(yè)內部環(huán)境因素則是更加重要的一部分，接下來看看當今中國制造業(yè)五大內憂具體內容。

改革開放三十多年以來，中國的制造業(yè)得到了長足的發(fā)展，中國的經濟發(fā)生了翻天覆地的變化。但是，制造業(yè)發(fā)展的黃金時期已過，制造業(yè)的冬天伴隨2008年的金融危機的后危機時代已悄然來臨。今年中國制造業(yè)面臨的窘況較之2008年的寒意更甚，國內各地中小企業(yè)倒閉潮...

答：不能，產品單件流動能提高生產效率，能提早發(fā)現問題，因為工人們手中只有一件產品，當產品出現問題時，工人們就沒有了活干，工人們自己會向現場管理者報告，管理者也能第一時間發(fā)現，并去處理。

答：不能，產品的品質是生產出來的，需要工人的足夠的技能與品質意識。簡單講，其一、我們要訓練工人們的操作方法，就是作業(yè)手法的一致性，即生產中每次作業(yè)保持相同的作業(yè)步驟，相同順序，相同力度，相同的時間等。其二、不斷提升員工品質意識，即讓工人們做...

答：許多中小企業(yè)，注意力集中在成本管控上，往往忽略了物料本身造成的影響。因為物料的缺陷，在生產過程工人不僅需要挑出不良品，甚至自己動手去輕微修理，耗用工人們有效的作業(yè)時間，我們的現場管理者視而不見，習以為常用，白白浪費了生產時間，故而造成有...

答：不能，產品的品質是生產出來的，需要工人的足夠的技能與品質意識。簡單講，其一、我們要訓練工人們的操作方法，就是作業(yè)手法的一致性，即生產中每次作業(yè)保持相同的作業(yè)步驟，相同順序，相同力度，相同的時間等。其二、不斷提升員工品質意識，即讓工人們做...

答：不能，產品單件流動能提高生產效率，能提早發(fā)現問題，因為工人們手中只有一件產品，當產品出現問題時，工人們就沒有了活干，工人們自己會向現場管理者報告，管理者也能第一時間發(fā)現，并去處理。

答：我們現場管理者看到自己的工人們一直在工作，但是往往無視工人們積壓在身旁的待加工或已加工的產品，正是這些積壓的產品影響了效率，使我們單個產品的生產周期加長，且積壓的產品掩蓋了產品潛在的品質隱患，自然會影響我們的生產效率。解決方法就是每道工...

答：首先培訓工人們對手中的產品進行互檢、自檢，即知道上工序做什么，接到上工序的產品時先不著急動手，應將上工序產品檢查一次；自己生產完成后也要檢驗一次才流向下一工序。其二，在每道工序設立一個紅色不良品箱子，當工人們覺得手中的產品無法斷時，將產...

答：首先、記錄每個產品在每臺機上生產時設備運行的參數值；其二、分析得出產品品質最好時的設備參數值，并以規(guī)范標準化；其三、在生產該產品時必須將設備的運行參數設定標準值；其四、按照規(guī)定的時間對設備運行中的參數驗證、檢查，發(fā)現有偏差及時調整。其五...

答：供應商交貨不準時不完全是供應商的原因，首先我們在選擇供應商時要考慮其生產能力、生產周期、質量保障系統(tǒng)、設備、技術等方面。其次要制定一個產品合理的生產周期、交貨周期，要給供應商一個合理的備料時間、生產時間、運輸時間等，這些是必須考慮的。